如何突破战略局限和经营瓶颈呢

如何突破战略局限和经营瓶颈呢

    那么对于该企业来讲，该如何突破战略局限和经营瓶颈呢？ 
   

    1 改革管理机制，对总部相关职能进行重新配置，把经营重心下沉到各分公司，突出总部职能部门服务的意识，强化总部投资管理、战略管理、市场管理、资本运营的职能，对下属生产分公司下放权力，明确其作为公司利润和成本控制中心的地位，做到责权利相结合。   

    2 将全国划分为几大区域板块，然后在企业总体战略的指导下明确各区域板块的定位和制定及实施各区域板块的战略。    

    3 围绕各区域板块实施区域化产品的开发和研发并在相应分公司设立相应的企划和研发人员，使企业的产品更贴近不同区域板块的市场实际，而不必拘泥于所谓的全国一个标准。   

    4 开放人才观念，实施人才的当地化战略。这是人才当地化不仅是当地的人才更了解当地，而且也可以为企业节约相当大的开支和管理成本。
   

    5 把销售政策和策略的制定实施权下放到各区域板块和分公司，总部负责总体费用的控制。 
   

    6 明确各分公司财务独立核算的职能，放弃管理只是控制的狭隘观念。